บริการที่ปรึกษาธุรกิจ , Feasibility และแผนธุรกิจ (Business Plan)

เจ้าของกิจการจำนวนมากมีสินค้า ไอเดีย หรือโอกาสทางธุรกิจที่ดี แต่ข้อมูลตลาด กลยุทธ์ Business Model และตัวเลขทางการเงินยังแยกออกจากกัน ทำให้ยากต่อการตัดสินใจว่าจะลงทุน ขยายกิจการ ขอสินเชื่อ หรือระดมทุนอย่างไร

DAP Strategic จัดทำ Business Plan แบบเชื่อมโยงทั้งระบบ ตั้งแต่ Market & Competitor Analysis, Customer & Positioning, Business Model, Revenue Model, Marketing & Operating Plan ไปจนถึง Financial Projection เพื่อให้แผนธุรกิจตอบได้ทั้งว่า “จะทำอะไร ทำอย่างไร และตัวเลขรองรับหรือไม่”

หลายโครงการเริ่มต้นจากไอเดียที่ดูมีศักยภาพ แต่ยังไม่มีการเชื่อมข้อมูลตลาดเข้ากับรายได้ ต้นทุน เงินลงทุน และ Cash Flow อย่างเป็นระบบ ทำให้เจ้าของโครงการไม่สามารถตอบได้ชัดว่า ต้องใช้เงินเท่าไร จุดคุ้มทุนอยู่ตรงไหน ผลตอบแทนเป็นอย่างไร และหากสถานการณ์ไม่เป็นไปตามแผน โครงการยังสามารถรับความเสี่ยงได้มากเพียงใด

DAP Strategic วิเคราะห์ความเป็นไปได้แบบเชื่อมโยงทั้ง Market, Business Model และ Financial Model ตั้งแต่การกำหนดสมมติฐานยอดขาย ราคา ต้นทุน เงินลงทุน และโครงสร้างเงินทุน ไปจนถึง Cash Flow, NPV, IRR และ Payback พร้อม Scenario Analysis เพื่อให้เจ้าของโครงการเห็นทั้งโอกาส ความเสี่ยง และผลตอบแทนก่อนตัดสินใจใช้เงินจริง

ธุรกิจจำนวนมากไม่ได้ขาดไอเดีย แต่ขาด “ทิศทางร่วมกัน” ผู้บริหารอาจมีเป้าหมายหลายเรื่อง แต่แต่ละฝ่ายตีความไม่เหมือนกัน ทำให้ทรัพยากรถูกกระจาย การตัดสินใจไม่เชื่อมโยงกัน และ Strategy ไม่สามารถเปลี่ยนไปเป็นแผนปฏิบัติที่วัดผลได้จริง

DAP Strategic วิเคราะห์องค์กรแบบ 360 องศา ตั้งแต่ Business Model, Market, Competition, Financial Performance และ Organizational Capability ก่อนกำหนด Strategic Direction, Competitive Advantage และ Growth Strategy ที่เหมาะสม แล้วแปลงเป็น Strategic Roadmap, KPI และ Action Plan เพื่อให้ผู้บริหารและทีมสามารถขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน